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人才戰略

為了(le)確保集團公司"雙百億"目標的實現,提高公司的市(shi)場競爭力,為公司發展提供人才的支持,公司制訂了(le)人力資(zi)源開發戰略。

人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是保證(zheng)集團公(gong)司總體戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實(shi)施,通過(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)實(shi)施及人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)工作(zuo)的(de)(de)(de)有效(xiao)管(guan)理(li),充分調(diao)動員(yuan)工的(de)(de)(de)工作(zuo)積極性,為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才成長與發(fa)(fa)展創造一個(ge)優良的(de)(de)(de)環境,達到員(yuan)工個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)發(fa)(fa)展與公(gong)司發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)統一與協調(diao),集團公(gong)司的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)(fa)戰略(lve)(lve),主要有以下內容(rong):

一、以三(san)條人(ren)才成長線為核(he)心,建立(li)新型(xing)人(ren)才引進與開(kai)發(fa)機制。

經營(ying)管理型人(ren)(ren)才成長線(xian)(xian)、科技專家(jia)型人(ren)(ren)才成長線(xian)(xian)、能工(gong)巧匠型人(ren)(ren)才成長線(xian)(xian)的(de)健全與規(gui)范,是(shi)公(gong)(gong)司長期的(de)工(gong)作(zuo)。公(gong)(gong)司主要從(cong)引(yin)進人(ren)(ren)才、加(jia)強內部(bu)培訓、建(jian)設(she)人(ren)(ren)才高地(di)、建(jian)立公(gong)(gong)司內部(bu)人(ren)(ren)才"綠(lv)色通道"、建(jian)立人(ren)(ren)才儲備庫五方面作(zuo)為突破口,建(jian)立新型的(de)人(ren)(ren)才引(yin)進與開發機制,充分發揮公(gong)(gong)司各(ge)類人(ren)(ren)才的(de)潛能。其中重點是(shi)人(ren)(ren)才的(de)引(yin)進與培訓工(gong)作(zuo),這是(shi)保持(chi)人(ren)(ren)才活(huo)力(li)和人(ren)(ren)才后續(xu)力(li)的(de)有效(xiao)手(shou)段。

二、以分類(lei)分配(pei)激勵(li)為(wei)內容,建(jian)立高效的(de)人才激勵(li)體系。

根(gen)據各(ge)類(lei)工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)的不同環境和工作(zuo)特點,以(yi)調動(dong)各(ge)類(lei)人(ren)員(yuan)(yuan)的工作(zuo)積極性為終(zhong)極目(mu)標,公司建立了高效的人(ren)員(yuan)(yuan)激(ji)(ji)勵(li)體(ti)系,主要內(nei)容有經營(ying)管(guan)理(li)者(zhe)年薪制(zhi)、工程技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)激(ji)(ji)勵(li)與約(yue)(yue)束機(ji)制(zhi)、管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)激(ji)(ji)勵(li)與約(yue)(yue)束機(ji)制(zhi)、財務人(ren)員(yuan)(yuan)激(ji)(ji)勵(li)與約(yue)(yue)束機(ji)制(zhi)、營(ying)銷人(ren)員(yuan)(yuan)激(ji)(ji)勵(li)與約(yue)(yue)束機(ji)制(zhi)、操作(zuo)型人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)辦法六個方面。每一種激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)都(dou)(dou)針對特定的群體(ti),爭取使各(ge)項(xiang)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)都(dou)(dou)能將作(zuo)用充分發(fa)揮到最大。

三、以(yi)依(yi)法用人為準繩,建(jian)立科學的用工機制。

依法(fa)用工、科學配置是建立新型勞(lao)動(dong)(dong)用工機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)主要內容(rong),嚴格履行勞(lao)動(dong)(dong)法(fa)律、法(fa)規,切實(shi)維護(hu)勞(lao)動(dong)(dong)者和(he)公司(si)兩方面的(de)(de)(de)(de)利(li)益;進行科學的(de)(de)(de)(de)定(ding)編(bian)、定(ding)崗(gang)、定(ding)員(yuan)管理,實(shi)現勞(lao)動(dong)(dong)管理的(de)(de)(de)(de)高效化,使(shi)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)投入與(yu)產品的(de)(de)(de)(de)產出比率達到最優;推行勞(lao)動(dong)(dong)預備制(zhi),建立就業前的(de)(de)(de)(de)培訓與(yu)取(qu)證(zheng)制(zhi)度,使(shi)各崗(gang)位、各專業的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)都專業化甚至職業化,提高工作的(de)(de)(de)(de)質量和(he)效率。

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