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學習強國| 加快建設成為世界一流企業

2021-3-20 17:48:43

      中(zhong)國洛陽浮(fu)法(fa)玻璃集團有限責任公(gong)司(以下簡稱歐寶(bao)體(ti)育),是世界三(san)大浮(fu)法(fa)玻璃工藝(yi)之一(yi)——“洛陽浮(fu)法(fa)玻璃工藝(yi)”誕生地(di)。

      “十四五”時期是我國(guo)全面(mian)建(jian)(jian)成小康(kang)社會、實現(xian)第一(yi)個(ge)百年(nian)奮(fen)斗目標之后,乘(cheng)勢而上(shang)開啟全面(mian)建(jian)(jian)設(she)社會主(zhu)義(yi)現(xian)代化國(guo)家新征程(cheng)的第一(yi)個(ge)五年(nian),也是歐(ou)寶體(ti)(ti)育戰(zhan)略轉型,高質量發展的關鍵時期。按照中國(guo)建(jian)(jian)材集團(tuan)(tuan)“4335”指(zhi)導原則、凱(kai)盛(sheng)科技集團(tuan)(tuan)玻璃新材料(liao)“3+1”戰(zhan)略布(bu)局和著力以創(chuang)新發展、深(shen)化改(gai)革(ge)(ge)、國(guo)際化、卓越管(guan)理建(jian)(jian)設(she)世界一(yi)流(liu)企業(ye)的要求,歐(ou)寶體(ti)(ti)育“十四五”發展思(si)路(lu)確定為,一(yi)主(zhu)線: 高質量發展;兩(liang)重點: 資(zi)(zi)源(yuan)整合(he),資(zi)(zi)本(ben)運作;三目標: 做(zuo)強(qiang),做(zuo)優,做(zuo)大;四任務(wu): 黨(dang)的建(jian)(jian)設(she),改(gai)革(ge)(ge)創(chuang)新,經營(ying)管(guan)理,項目建(jian)(jian)設(she)。

       今年是“十四(si)五(wu)”開局之年,歐寶體育將狠(hen)抓生產(chan)經營(ying),堅(jian)持(chi)(chi)效(xiao)益優(you)先(xian),確保(bao)一季度“開門紅”,下功(gong)夫抓好生產(chan)經營(ying),通(tong)過精細化(hua)的管(guan)理,確保(bao)每一條生產(chan)線都(dou)能(neng)穩產(chan)高(gao)(gao)產(chan),實(shi)現優(you)質(zhi)優(you)價銷售,促進公司效(xiao)益增(zeng)長;全力打造拳頭產(chan)品,持(chi)(chi)續鞏(gong)固(gu)光伏玻璃技(ji)術和市(shi)場(chang)(chang)優(you)勢,開拓信(xin)息顯示(shi)玻璃高(gao)(gao)端市(shi)場(chang)(chang),著力在高(gao)(gao)檔浮法(fa)玻璃上增(zeng)品種(zhong)、提品質(zhi)、強品牌;調(diao)整優(you)化(hua)產(chan)品結構,以市(shi)場(chang)(chang)需求為導向,提高(gao)(gao)市(shi)場(chang)(chang)快速反(fan)應能(neng)力,加大(da)市(shi)場(chang)(chang)需求旺(wang)盛、高(gao)(gao)附(fu)加值產(chan)品的比重,持(chi)(chi)續推(tui)進產(chan)品結構調(diao)整。

       對標世界一(yi)流,強(qiang)(qiang)(qiang)化經營管理。對標一(yi)流企(qi)業,找差距、強(qiang)(qiang)(qiang)弱項、補短板,加強(qiang)(qiang)(qiang)管理體系(xi)和管理能力(li)建設,持續(xu)增強(qiang)(qiang)(qiang)公司的(de)競爭力(li)、創新力(li)、控制力(li)、影響力(li)、抗(kang)風險能力(li);繼(ji)續(xu)做(zuo)好“2422”壓減(jian)等專項工(gong)作(zuo),降(jiang)杠桿減(jian)負(fu)債,清欠壓庫,清減(jian)應收賬款和存貨(huo);扎實推(tui)進精益管理,繼(ji)續(xu)實施“效(xiao)(xiao)益優先工(gong)程”,全(quan)力(li)以赴(fu)保(bao)效(xiao)(xiao)益增長。用“四鐵”精神(shen)抓(zhua)安(an)全(quan)環保(bao),堅持不懈抓(zhua)好風險防控。

       育(yu)先機(ji)、開新(xin)局,推動(dong)創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)。積極拓(tuo)寬公司發(fa)(fa)展(zhan)空間,統籌(chou)協調重點項(xiang)目建設,加快實施“113”發(fa)(fa)展(zhan)規劃,全力(li)打造(zao)(zao)“新(xin)歐寶(bao)體(ti)(ti)(ti)育(yu)APP”;加強國(guo)家(jia)級企(qi)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)中心創新(xin)體(ti)(ti)(ti)系(xi)建設,推動(dong)各企(qi)業(ye)(ye)從生產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)型(xing)向研發(fa)(fa)+生產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)的高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)轉變(bian),形(xing)成歐寶(bao)體(ti)(ti)(ti)育(yu)創新(xin)體(ti)(ti)(ti)系(xi);加強生產(chan)一線企(qi)業(ye)(ye)科(ke)(ke)研課題的立項(xiang)和(he)(he)課題的實施管理,促進技(ji)術(shu)(shu)成果(guo)轉化;加大(da)科(ke)(ke)研投入力(li)度,做(zuo)好(hao)集(ji)團內的協同創新(xin),依托和(he)(he)利用中國(guo)建材集(ji)團、凱盛科(ke)(ke)技(ji)集(ji)團科(ke)(ke)研資源綜合優(you)勢,形(xing)成研發(fa)(fa)、生產(chan)應用等聯(lian)合攻關(guan),在受(shou)制(zhi)于(yu)人的“卡(ka)脖子”領域和(he)(he)關(guan)鍵共性技(ji)術(shu)(shu)上實現新(xin)的突破(po),占領行(xing)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)高(gao)地,提升公司核心競爭(zheng)力(li)。

       持(chi)續深化改(gai)革,激(ji)發(fa)公司活力。認(ren)真做好規章(zhang)制度“廢改(gai)立”,扎實(shi)推(tui)進“流程再造(zao)工(gong)程”、通過整合優(you)化,使(shi)內(nei)部協(xie)作更順暢、協(xie)同效應更明顯(xian),使(shi)重組后(hou)的各種資源發(fa)揮出(chu)最(zui)大(da)效能;在用人機制方面,探(tan)(tan)索(suo)(suo)實(shi)行契約(yue)化、任(ren)期制管理;在激(ji)勵(li)機制上,積(ji)(ji)極探(tan)(tan)索(suo)(suo)股權激(ji)勵(li)、分(fen)(fen)紅激(ji)勵(li)、員(yuan)工(gong)持(chi)股、超額(e)利潤分(fen)(fen)享等,讓(rang)員(yuan)工(gong)分(fen)(fen)享企業發(fa)展成(cheng)果,調動(dong)廣大(da)員(yuan)工(gong)積(ji)(ji)極性(xing);加強后(hou)備(bei)干部隊伍(wu)(wu)建設,優(you)化干部隊伍(wu)(wu)、人才(cai)隊伍(wu)(wu)結構,為公司高質量發(fa)展提供人才(cai)支撐。(記者(zhe) 陳(chen)微嫻)


    

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